二十年公益，深耕促共生，迪马股份荣获最高规格慈善奖
2021年9月5日，第十一届“中华慈善奖”表彰大会在线上举行，凭借在企业社会责任方面的持续践行，以及长期在公益领域的积极探索，迪马股份首次获得该荣誉。
“中华慈善奖”是由国家民政部颁发的我国政府最高规格的慈善奖项。这次大会隆重表彰了慈善领域为脱贫攻坚和抗击新冠肺炎疫情等作出突出贡献的单位、个人、慈善项目和慈善信托。
迪马股份的公益模式经过多年迭代，从‘情怀式’公益成长为‘愿景式’公益，始终将“为安心幸福的未来”的企业责任放在首位。此次获得中华慈善奖，是对迪马股份公益探索之路的最大肯定，更是对迪马股份长久以来在公益道路上坚持的认可。
自1997年创立以来，迪马股份在基建援助、抢险救灾、助学兴教、慈善捐赠方面投入了大量人力物力，累计捐赠及投入总额超过10亿元。以2020年一年为例，2019、2020年迪马股份纳税超过65亿元，2020年全年社会贡献值达到76.62亿元。
从2008年汶川地震到2020年重庆特大洪灾、2021年郑州雨灾，历次重大自然灾害中，迪马股份不仅积极捐赠善款和救灾物资，旗下专用车板块的集成车、消防车、应急通信车也总是第一时间出现在救灾现场。物业、商业板块的员工也都在各自岗位上坚守，甚至加入前线，与专业救援队伍一起保卫广大居民的生命财产安全。
2020年新冠疫情爆发，新冠疫情爆发伊始，迪马股份火线驰援，在国内外筹措抗疫物资捐往一线，旗下员工志愿报名参与火神山医院建设；同时专用车板块积极复工复产，保证通信车、消杀车和救护车的交付，物业板块确保小区的抗疫防护切实有效，并通过多种手段保证业主们的日常生活不受影响、心理健康得到安抚。
截至2020年底，除武汉外，在迪马旗下物业板块全国近 3000 万平方米的管理区域里，没有一位业主确认染病。
“助学兴教是我们最早进入的公益领域之一，让更多人有能力选择自己的人生，是我们的初衷。”迪马股份董事长罗韶颖说，“用公益的杠杆，让有需要的人有空间、有能力去选择人生的方向。“
在常规的捐资捐建以外，2012年，迪马股份发起了针对贫困乡村青少年的乡村振兴专项行动“薪火公益助学计划”，通过关爱乡村儿童的“薪火·暖冬”和帮助贫困高校学生成长的“薪火·奖学金”，为乡村青少年建立了立体的帮扶系统，一直持续至今。
二十多年来，迪马股份在公益方面投入数十亿元，资源和人力投入不可计数，取得了斐然成果，但这只是迪马公益的第一阶段。
同样在2012年，迪马股份还把目光投向了社区，从社区里的儿童安全与健康成长开始做起，直到今天“童梦童享”与“原聚场”双双发展为社区建设的领先品牌，并与康养品牌“常青社”携手共创，迪马股份正在形成居民服务、社区关怀的共生式全覆盖。从自身的发展愿景出发，选择能够以专业能力深耕的社会议题，真正做到企业与社会共生公益——这样的“愿景式公益”，是迪马公益团队找寻到的答案。
“原·聚场”是迪马股份在愿景连接方面的一个成功案例。它的诞生，源于迪马股份“为安心幸福的未来”愿景下对城市社区生活的观察和理解。
迪马股份旗下地产板块组建的专业团队在城市居民对美好生活的愿景中，选择了打造拥有共同兴趣和共同话题的社群，从而重构温情的、紧密的中国式邻里关系。
在原·聚场，原本彼此陌生的邻居们因为烘焙课、手工课、戏剧表演、摄影展览、心理课程走到了一起，“熟人圈”因为共同的兴趣而被建立起来，有特长的业主甚至成了原·聚场里大家追随的“明星”。
被重塑的邻里生活，很容易凝聚共同的力量。在2020年新冠疫情隔离期间，原·聚场的邻居们举办了亲子互动、阳台音乐会、直播课堂、宅家大合唱等近 20 场线上活动，空间的隔离并没有隔断社区的温度。
这种力量还延伸到了社区外，原·聚场持续开展三年“恩福橘”公益行动，大小邻居们一起去山里帮贫困老人采摘、售卖橘子，解决收入问题。
原·聚场对社区共建的创新贡献得到了地方政府的认可，2019年，原·聚场走出小区，在昆明市官渡区金马街道成立了金马原·聚场，是目前云南省单层面积最大的党群活动服务中心。
在金马原·聚场，党群活动成为了凝聚社区的核心，通过“2+4中心”的模式，将党群活动服务中心、社区社会组织孵化指导中心、便民服务中心、综合文化服务中心、科技创新中心、人才服务中心的功能集于一体。
在这里，红色的党群文化和温暖的社区生活相遇了，基层政府、迪马股份和城市居民的共同愿景得以扎根并蓬勃生长。
迪马股份董事长、迪马公益基金会创始人罗韶颖始终认为：“解决城市发展进程中人们对安全、居住、社区、养老、成长的需求，就是我们发展愿景的根本。在做好自己的业务创新的过程中自然就会注意到一些非常有代表性的社会痛点，进而寻求我们可以做的突破口。”
作为“原·聚场”社区运营经验的延伸运用，2020年10月在重庆正式揭幕的迪马泥溪儿童关爱中心，则是迪马股份对美好社区愿景的一次乡村实践，也为扶贫攻坚阶段提供了一个全新的解决方案样本。
位于重庆深度贫困县云阳县泥溪镇的迪马泥溪儿童关爱中心，是在重庆市民政局的指导下，由泥溪镇政府和迪马股份通力合作，深度挖掘乡村人民群众对美好生活的真实需求，充分发挥迪马股份在社区运营和儿童发展方面积累的丰富经验和优势，最终打造的现代化儿童关爱中心。
作为全国首个创新型社区儿童之家，迪马股份的团队遵循“动静分区、科学布局、一室多用、随用随调、筑梦童真、回应需求”的理念，设计了动力书塔、文化梯步、创造力小剧场、社交分享屋四个功能区。“它赋予了更多有助于学生学习成长的功能，能满足学生知识拓展、影片观看、联系父母、心理辅导和进行兴趣集会等多样化需求。”
美好可以激发美好，这就是儿童关爱中心的价值。关爱中心正式运营不到一年，很多生气勃勃的事物，开始拔节生长。这些变化令校方惊喜不已。
迪马股份期望泥溪儿童关爱中心能够成为一个火种，让更多人关注乡村孩子的成长。
“愿景式公益”的确立，不仅让迪马的专业优势得以发挥，同时也为其公益体系明确了边界。
在迪马股份公益团队看来，企业若想做好公益，需发挥企业自身的资源优势和专长，以社会痛点和难点为解决问题的出发点，重点做好创新，这其中就包括手段和工具的创新。
2020年，新冠疫情一爆发，迪马股份就大胆创新，在第一时间投入1000万元成立“迪马医护关爱慈善信托”，为抗疫一线的医护人员提供全面的医护关怀和保障，为他们在国家政策外提供其他必要支持，同时医护人员的父母赡养和子女教育也被考虑在其中。
这不仅是疫情期间国内首个落地的抗疫慈善信托，也是目前全国单体量最大的慈善信托。
相比慈善捐赠，慈善信托最大的优势在于独立性和透明化的运作方式，所有资金及物资的流入流出都有明确记录，并向委托人和监管部门第一时间反馈，在设定的额度范畴内，善款能够得到高效的规划使用。
迪马股份的愿景是“为安心幸福的未来”，抗疫慈善信托的落地为医护人员们的未来做了更长远的考虑和行动，这也是在我们所有人的安心幸福未来作保障。这一切都源自于迪马自身的愿景。
医护关爱慈善信托的经验很快就运用到了新的领域，2020年，迪马股份和五矿信托成立了“三江源忘不了慈善信托”，这是国内第一个针对阿尔兹海默症的慈善信托，这是迪马的公益愿景在康养领域的延伸。
迪马股份的愿景式公益，从立足情怀到立足价值，从被动公益到主动公益，用愿景来明确“何所为何所不为”，建立可持续、可复制的模式，创新创变以解决更深层的社会痛点。
同时，迪马股份也在2020年成立了迪马公益基金会，加快建立愿景式公益的成熟体系，用更专业、更深入、更系统的方式来探索有迪马特色的公益解决方案。
罗韶颖认为，“从我们的企业愿景出发，去选择自己深耕的公益领域，去连接人们对美好生活的愿景，让企业运营和公益慈善都能得到可持续发展，这是迪马的责任。
未来，迪马股份将继续自己的公益脚步，积极投身公益事业，在实践中不断探索新的公益路径，助力社会大众通向更加安心幸福的未来。
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