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蓝光地产成都公司董事长程耀贵接受华西都市报记者专访

见证改革 蓝光建百姓住得起的好房

华西都市报 2014年08月21日

1990年，四川本土企业蓝光集团正式创立，这个成立于改革开放初期的企业，现在已然发展成为四川地产界最耀眼的明星，是四川省省委、省政府首批确定的“23家重点民营企业”之一。这不仅是蓝光全体员工的努力，还有改革开放带来的一次次机遇，蓝光集团就是改革开放的见证者和受益者。

改革开放让蓝光这样的企业可以大步向前

在南巡讲话后，深圳的发展和城市面貌一下子有了很大的变化，我们当时在深圳建了二十多座立交桥，也是深圳最早的一批立交桥，可以说，我还是参与了深圳的建设和发展，这也让我十分自豪。

过去

改革开放给企业带来的发展环境，让蓝光这样的企业可以大步向前，我认为，就是多个因素造就了今天的蓝光。

华西都市报：上世纪90年代初，房产开始萌芽，您是什么时候开始知晓并接触这个行业的？

程耀贵：当时我刚参加工作，在中铁二局，从事城市基础设施建设方面的工作。那时恰好我在深圳，我们当时在深圳建了二十多座立交桥，也是深圳最早的一批立交桥，可以说，我还是参与了深圳的建设和发展，这一点让我十分自豪。

我一直从事建筑行业，在房地产业兴起时，我觉得这是个发展前景很大的产业。因此，2000年我从深圳回到成都后，离开了中铁二局，进入一家和房地产相关的企业。直到2006年，我加入蓝光地产，蓝光更加专注和专业。为创造优秀业绩和完成经营任务，必须时刻关注瞬息万变的市场，以便快速作出反应和决策。在我看来，蓝光取得这样的成绩，很大程度上是所有员工共同努力换来的。另外，是改革开放给企业带来的发展环境，让蓝光这样的企业可以大步向前，我认为，就是多个因素造就了今天的蓝光。

市场

从我们购房者的数据来看，去年30%的购房人群来自外地，所以,未来成都的房地产市场还有很大的发展空间。

华西都市报：说起早期的成都商业市场，“休闲生活广场”式的商业，几乎曾是成都小资夜生活的代名词，而这些商业项目都是来自蓝光地产。

程耀贵：是的，早在10多年前，蓝光开发的春熙路香槟广场、蓝色加勒比、金色夏威夷、玉林生活广场等城市级地标亮相至今，已经成为成都的标志性建筑，而今年，蓝光再次在商业上进行了升级换代，推出了“蓝光街区商业”，不仅在模式上坚决走出了自身的特点，同时还是顺应成都休闲生活的社区商业。

成都作为新一线城市，它的吸引力还是非常强，成都的经济跟北京、上海这些城市还有较大差距，但是它的经济水平还在不断上涨，这样就会吸引很多人来成都工作、生活，这部分人就是购房的刚需人群。从我们购房者的数据来看，去年有30%的购房人群都是来自外地城市，所以未来成都的房地产市场还有很大的发展空间。

未来

房地产行业如果与网络进行深度结合，可以让购房者更方便，开发商需要提供个性化的服务，满足消费者深度需求。

华西都市报：今年蓝光发布了生活家系统，也在着手建立专属APP，这是蓝光未来的发展方向吗？

程耀贵：网络已经深入大家生活中，很多行业都随着网络发展发生了变化，房地产行业如果也跟网络进行深度结合，这样可以让购房者更方便，更多的业主可以通过网络提出自己的要求，对于开发商来说，对产品的要求就更高，就需要提供个性化的服务，满足消费者的深度需求，这样的产品才会受到大家欢迎，这也是以后房地产行业的一个发展趋势。正因为如此，今年蓝光已经在尝试这一个方向，比如蓝光的“生活家”系统，就是让业主通过APP等方式体验全新的互联社区生活，已经推出的全新产品乐彩城项目，将是成都首个互联智能社区，业主可以真正享受到蓝光带来的互联网式社区生活。

华西都市报：翻开蓝光的历史，蓝光是从上世纪90年代一步步发展起来的，你认为在蓝光发展过程中，核心竞争力是什么？

程耀贵：上世纪90年代末期，很多资金进入房地产行业，房地产行业的门槛也比较低，公司资质和能力参差不齐。2006年左右，这个行业产生了微妙的变化，持续洗牌，像蓝光这样真正有竞争力的企业也越来越强大。每一名蓝光人都知道，蓝光最初是一家以汽车配件生产为主的中小企业，但适逢改革开放的市场化经济大潮，转身商业房地产开发，正式开始房地产的征程，蓝光实业才慢慢发展壮大，到今天，蓝光已经涉及房地产、金融和生物制药等多个领域，而执行力、创新力和客户服务是蓝光地产发展的核心竞争力。